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ヤマト会長に密着 トップと現場「融合経営」の威力
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あなたの会社では現場と経営は一体だろうか。旧経営陣の損失隠しで企業価値を大きく毀損したオリンパスは、強い現場力と脆弱な経営のアンバランスを抱えこんだ多くの日本企業の共通課題をあらわにした。企業の成長や拠点拡張に伴い、現場と経営の乖離(かいり)は避けられないのか。「否」とヤマトホールディングスの瀬戸薫代表取締役会長は異を唱える。むしろ「経営陣が現場に赴いてこそ、次の成長の芽を育てることができる」と強調する。瀬戸会長の愛知県での現場訪問に早朝から密着してみた。...
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