合同説明会を大混乱に陥れた「後ろ倒し」の不安

3月1日の就活解禁からおよそ3週間。就活スケジュールが後ろ倒しになった今シーズン、就活生から聞こえてくるのは「先輩のアドバイスが参考にならない」「自分が出遅れているのでは……」など不安の声だ。解禁以降、就活生と採用担当者がどんな思惑で動いているのかを調査した。

蓄積された就活生の不安が会場を大混乱に陥れてしまった。

3月1日に東京・渋谷のヒカリエで開かれたアイデム主催の合同就職説明会。1000人を収容する大会場だが、正午の開始前にすでに学生であふれかえっていた。「このままでは事故が起こる」――。危険を感じた施設管理者は主催者に緊急対応策を要求。主催者は入場を制限したうえ、一定時間で強制的に学生の入れ替えを実施した。

説明会を途中で打ち切られ、当惑する企業の採用担当者。入場まで3時間も待たされる学生。「学生がうちのブースに全然来なかった」とクレームをつける中堅企業。主催者はこうしたイベントに豊富なノウハウがあったはずだが、「学生の不安が解禁初日にドバっと出た。企業、学生、施設管理者から怒られてしまった」とうなだれた。就活生の不安の大きさを読み誤ってしまったようだ。

会場を訪れた就活生に話を聞いた。

「就活が不安なので今日来ました。確かに先輩は内定をたくさんもらっていましたが、私たちはスケジュールが変わるので同じようにいくのかどうか……。人があまりに多いせいか空気が薄く気分が悪くなりました」（日大3年女性）。

「不安なので来てみました。まだどんな業界が向いているのかもわかりません」（専修大3年男性）。

「大学から、とにかく早く動けといわれているので来てみました」（拓殖大3年生）。

「なんで来たかですか？　4社回ったら計2500円のQUOカードがもらえるって聞いたからですよ。これはおいしいですね」（別の専修大生）

後ろ倒し就活の不安が多くの就活生に足を運ばせた可能性が大きいが、「QUOカード」に釣られてやってきた学生も混乱の一因だったのかもしれない。

同じ日に就活探偵は法政大学の学内説明会を訪れた。メガバンクや総合商社など参加企業は23社、出席した学生は1万人超。大学の許可を得たうえで、参加企業と学生を取材した。

売り手市場といわれる今シーズン。しかし、MARCH（明治、青学、立教、中央、法政）クラスの学生でも口をついて出てくるのはスケジュール変更による「不安」だった。

「後ろ倒しで選考期間が短くなることの影響がどうなるか、不安です」（4年生理系）

「昨シーズンまでのスケジュールが単に後ろにずれているのか、もっと変わっているのかがわからないのが不安」（4年生男子）

このような就活生の不安を和らげるような「自社アピール」ができる企業は採用戦線を優位に戦えるだろう。9社の説明会を取材したが、就活生に「ウケて」いた印象があったのが日本生命と損害保険ジャパン日本興亜。

日生の説明会。「銀行が第1志望の人は手を挙げてください」と呼びかけると、つられて正直にパラパラと手を挙げる就活生。担当者は「皆さんの多くがメガバンク志向と思います」といったん自虐に走り、「しかし8兆円規模で融資をし、不動産事業も手掛ける。海外展開もひけを取らない！」とボルテージをあげていた。

さらに日生は面倒見の良さを訴える。就活生40人を集めた合宿を4、5回開き、人事部が面接指導するという。就活生と密なコミュニケーションをはかり、「面接指導」目当てに訪れたメガバンク志向の就活生を横取りしようという作戦なのだろう。毎年、人気度では上のメガバンクと新卒学生の奪い合いをしているだけあって、策を練り込んでいる印象を受けた。

損保ジャパンは社風の説明が特徴的。東京海上、三井住友海上、損保ジャパンの3メガ損保の違いを就活生に問われると「○○は本社の人間は頭がいいが現場がお客さんのことを思って対応しているか疑問。あ、これは人から聞いた話です。うちは現場が頭良く、本社の人間はあまり優秀ではない。××はその中間。損保ジャパンは現場を大切にする会社と人からは言われます」。ライバル社が耳にしたら怒りそうだが、それも承知のうえで就活生の心をつかもうとしたのかもしれない。

別の意味で印象的だったのが、三菱東京UFJ銀行。取材の趣旨を説明するも「ほんの挨拶程度の質問でも答えられない」と名刺交換すら拒否。かなりピリピリしているようだ。説明会で個人情報を集めていないことを示すためだろう、学生との質疑応答では名前、学部を名乗らないよう要請。「リクルーターは一切やっていない」「7月末までは情報提供の期間。選考は8月1日からというルールを必ず守る」と断言していた。

「三菱東京UFJからは昨夏のインターンシップ以降、懇親会の誘いはありますが、リクルーターは絶対につけない、この会合は選考に一切関係ないと繰り返しています。友人の話では三井住友、みずほはインターンをきっかけにリクルーターがついているようですが……」（上位私大3年男性）。説明会では「ほかのメガバンクと比べて海外拠点数が桁違いに多い」「サントリーのM&A支援など大きな仕事ができる」などグローバル規模でのスケールを訴えていた三菱東京UFJ。仮にライバル行が先行しても、格上ゆえの自信があるのだろう。

では、企業の採用担当者は今シーズンの就活生の動きをどう分析し、採用活動に役立てようとしているのか。法政大の説明会参加企業のうち、ソフトバンクと損保ジャパンの採用担当者に話を聞くことができた。採用担当者の間では、両社とも他社と一線を画した採用活動で知られる企業だ。

損保ジャパンの漆間紀幸・人材開発室採用グループ課長代理　「時期がずれて先輩のアドバイスが得られなくなった影響は大きいようだ。インターン参加も増えているが、意識が高いというより『どう動けばいいかわからない』『もう内定出ている人もいるのに自分は……』という不安の声をよく聞く」

ソフトバンクの仙田厚毅・採用企画部長　「後ろ倒しの影響で早く就活を始める学生、3月の解禁から動き出す学生と両極端になっているイメージがある」

――今シーズンの採用スケジュールや採用の工夫は。

損保ジャパン　「8月から選考を始め、8月初旬から中旬には内定を出したいと思っているが、おそらく9月まで続くだろう。内定辞退を避けるために、3月から7月までは説明会を繰り返し開き、ファンになってもらえる努力をやっていくほかない。座談会の頻度を増やし、できるだけ社員と接触できる機会をつくっている」

ソフトバンク　「うちは（経団連指針に縛られない）ユニバーサル採用なので、学生にあわせて内定を出す時期はまちまち。ただ、採用活動は間違いなく長期化します。いままでは学生のエントリーを待つ姿勢だったのですが、今シーズンは『狩猟型』でいく。昨年よりたくさんの大学に出かけて多くの学生に会うようにしている。地方の学生が東京で開く説明会に来られなくても同じ情報が持てるよう、説明会の質疑応答をウェブ上で公開し、情報格差がつかないようにしている」

ソフトバンクの仙田部長が指摘した「二極化」は今シーズンの特徴だ。

「昨年5～6月から夏のインターンの準備を始め、今年の1月から2月にかけて投資銀行の複数の内定をとった」（上位大大学院1年生）とすでに就活を終えた学生も一部にはいる。一方、3月8～9日のマイナビ就職EXPOに参加していた就活生7人に話を聞いたところ、全員が就活を始めたばかりでエントリーゼロの就活生もいた。

「後ろ倒しを真に受けて出だしが遅くなったことを後悔しています。3～6月の選考第1波と、7月以降の第2波があると聞いているので第1波で内定を採りたいです」。2月後半から就活を始めたという中堅私大生は表情に焦りがにじんでいた。

早めに内定を確保しておきたいと考えるのは当然だ。しかし、今シーズンの採用戦線は損保ジャパン、ソフトバンクの両社の担当者が言うように長期化する。10月1日の内定式以降も採用活動を続ける方針という大企業も少なくない。解禁直後の不安や焦りに捕らわれた就活生は自分をいったん冷静に見つめ直し、長期戦を視野に入れることを考えてもいいかもしれない。

（松浦龍夫、岡田真知子、松本千恵）